很多人都会遇到这样的领导。不管外在表现的再怎么样， 可是在他们手下做事，工作量逐渐大到爆炸，要求非常严格，薪资不提又没有任何形式上的帮助，而稍有疏忽就会挨骂。
你会觉得是领导在培养你还是在压榨你给你画饼呢？
有些人会说压榨其实就是通过另一种方式在培养你。
让你面对困难，锻炼你的能力，释放你的潜能，激发你的动力。给你不同的岗位让你全面发展就是在培养你。
这些话乍一听没什么错误，但仔细想想就会发现，这种说法站不住脚的。
如果领导给你安排了最多最难的工作，同时既不给你资源上的支持，也不给你指明方向，出了问题后还不出面维护你，只会一味地批评你，把锅扣到你的头上。
这种锻炼方法，真的能称得上是培养员工吗？
我们看几个形式：
给你机会多接触不同岗位----偏离方向的换岗
有些领导，通常面上会表现出对你的赞赏和信任，给你更高的职位和看似更大的权力。
然而，这种提升往往是有代价的——剥离你原有的工作职责，让你在新岗位上缺乏实际的控制力和影响力。
每个人都有职业规划，长期深耕于一个领域，才有可能取得成功。
有些领导深知让你偏离自己的职业方向会有什么结果。
但是他们通常会在不经意间，以高亢的语言或者语重心长的制高点上把你调到另一个和你的专长无关的岗位，并告诉你这是为了帮助你，让你能够全面发展，只要你做的好了，公司不会亏待你会给你相应的报酬。
于是很多人会在领导的忽悠下，开心的接受了安排。甚至会感到兴奋和自豪，认为自己的辛勤工作得到了回报或者会有更好的收入。
但随着时间的推移，你会发现你在不断的调岗位。最后才慢慢的意识到自己无论接触到的什么岗位，权力越来越小，竞争力越来越差，没有一个岗位能做到精通，失去了对重要事务的参与和决策权，做的事情又不是得心应手，左右为难、进退失据，就连当初说的薪资待遇，甚至连你自己都不好意思去提履行了。
给你权利自己决定----推脱责任的放权
当你面对某项工作时，有些领导可能会对你说：“这事你看着办吧，不用跟我汇报了。”
这时候心里美滋滋的，老板真好，这么相信我，培养我，听上去是赋予了员工极大的自主权和决策权
但是，先别美，这可能是领导在为将来可能出现的问题寻找替罪羊。
当任务顺利完成时，这是领导的功劳；
而一旦任务失败，这可跟领导没有一点关系，都是你的责任。
有些领导会打着放权的旗号给员工安排一些“重任”，声称这是对员工的信任和栽培。
但这些任务可能根本不是属于你的工作，也可能超出了你的能力范围或者时间和资源上权利判断上的的限制，根本难以完成。
这些任务往往隐藏着陷阱，在职场这种以结果为导向的地方，一旦你工作出错或者超期未能完成，不管你付出了怎样的努力，领导汇总成一句话：你能力有问题。
你是我自己人-----工具人的“重”用
有些领导看似器重你，无论大事小事都喜欢叫你去做，真的是在培养你吗，不，其实是在消耗你，只是打着重用你的旗号，压榨你的价值。
没为公司带来利润，背锅挨说的是你。
为公司带来利润升职加薪受表扬的，却不是你。
当你对此感到失落、失望时，领导又会过来安慰你，让你以为领导真的很器重你，是自己做得不够好，才没有得到嘉奖。
但这只是他们PUA你的一种手段，在他们心中并没有把你当做自己人，而是一个只知道拼命干活的工具人。他们只要做出欣赏你、想要重用你的样子，就能让你产生一种被重视、被需要的错觉，认为自己在领导心中很重要，从而卖命工作。
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如果让你做的全都是毫无技术含量的琐碎杂活，且对个人能力的提升和成长没有任何帮助。并且在你遇到困难时，得到的是灌心灵鸡汤，或者是敷衍你。让你永远在他之下，不仅不帮助你，反而会抢夺你的机会的领导。
那他上面所做的所有东西，都不是在培养你，而是画饼式的把你当成一种消耗品，单纯只是想压榨你的价值。一个没有格局和胸怀的领导是不会给你提供任何机会。这样的领导不值得跟随。遇到这样的领导，不管他和你说什么样的话忽悠你，你要做的就是拒绝吃他画的大饼。如果给你安排不合常理的、超负荷的工作，那么直接理直气壮的拒绝。
什么才算 真正的培养呢
一、要有真正的目标和结果导向
如果领导想要培养你，那么一定会为此建立配套的薪酬激励机制或晋升考核机制。
你安排了很多很难的任务，但是你通过自己的付出和能力，出色地完成了。晋升、加薪会或实现承诺就应该兑现。
二、要有核心工作
如果领导想要培养你，那么一定会给你安排核心工作。虽然工作繁重、压力大，但是能快速提高能力、积累经验，更容易做出成绩。
同样起点的两个人，在同样的时间里，因为工作内容的不同，成长的速度也会有很大差距。
如果领导让你去做核心工作，说明他在内心是信任你的，也是真心想培养锻炼你的。遇到这种情况，务必要珍惜来之不易的机会。
三、要传授方法提供资源
如果领导想要培养你，那么当你遇到困难时，一定会给你指一条实用的光明大道。
也许是传授你工作方法，也许是给你介绍资源和人脉。
或者在你做的项目上，提供人力财力时间的支持。
总之，一定会给你看得见、摸得着的帮助。
四、要有把你推上去的助力
如果领导想要培养你，那么他会在相关业务交流场合带上你，并在谈话间、酒桌上主动提及你的工作贡献。
特别是在更高层及其他有影响力人士在场的情况下，愿意给你发言的机会，让你展示自己。
如果领导能给你这些机会，那真是在培养你，会成为你业绩的助力。
职场是利益场，不是讲感情，吃饼的地方。我们的任何付出，都应该有相应的回报。不是所有的“培养”你都是真的培养你，要分清什么是饼，什么是坑，不一定所有的“培养”都是为你好。
